هدف اين كتاب اين است كه شما را با يك روش - تجارت آشنا كند
مدل Navigator - كه به شما كمك مي كند مدل كسب و كار خود را به شيوه اي ساختاريافته نوآوري كنيد. تحقيقات ما نشان داده است كه نوآوري مدل كسب و كار مبتني است
بر روي 55 الگوي تكرارشونده: نوآوري مدل كسب و كار از هنر بودن
تبديل به يك علم

در رامسر هر ويلايي را اجار نكنيد به اين نكات دقت كنيد

براي رسيدن به هسته اصلي نوآوري مدل كسب و كار، قسمت اول
اهميت نوآوري مدل كسب و كار را در تغييرات دائمي ما برجسته مي كند
جهان و يك زمينه مشترك براي تعريف يك مدل كسب و كار ايجاد مي كند. يك شركت
مدل كسب و كار فعلي با توصيف آن در چهار بعد ملموس مي شود -
مشتري (چه كسي؟)، پيشنهاد ارزش (چه؟)، زنجيره ارزش (چگونه؟) و
مكانيسم سود (چرا؟). علاوه بر اين، موانع اصلي مانع شركت ها است
براي نوآوري در مدل كسب و كار خود و در نتيجه بهره مندي از قدرت
نوآوري مدل كسب و كار ارائه شده است.
مكانيسم مركزي Business Model Navigator قدرت است
نوتركيبي و تقليد خلاقانه با استفاده از 55 الگوي مدل كسب و كار.
در اين بخش مقدمه اي در مورد چگونگي اعمال اين اصول و چگونگي اعمال مي شود
آنها در Business Model Navigator كار مي كنند.
نكات كليدي اين بخش:

●● مدل كسب و كار تصويري جامع از نحوه ايجاد يك شركت ارائه مي دهد
و ارزش را با تعريف Who، What، How و the به دست مي آورد
چرا يك تجارت نوآوري در يك مدل كسب و كار به معناي تغيير در
حداقل دو تا از آن ابعاد
●● يكي از چالش هاي كليدي نوآوري مدل كسب و كار غلبه بر آن است
منطق شركت و صنعت غالب
●● ناوبر مدل كسب‌وكار به شما كمك مي‌كند تا ساختار موفقيت‌آميز را انجام دهيد
مسيري را به سمت يك مدل كسب و كار نوآورانه طي مي كند و شما را از طريق آن راهنمايي مي كند
روند.
●● در قلب Business Model Navigator، نوتركيبي و
تقليد خلاقانه از 55 الگوي مدل كسب و كار – ابزاري قدرتمند براي
از جعبه خارج شويد و ايده هايي براي مدل هاي كسب و كار جديد ايجاد كنيد.
●● مديريت تغيير يك عامل كليدي موفقيت در هر مدل تجاري است
پروژه نوآوري - شناسايي موانع و توانمندسازها براي آن بسيار مهم است
اجراي يك نوآوري مدل كسب و كار در شركت شما  بسياري از شركت ها محصولات عالي و از نظر تكنولوژيكي پيچيده توليد مي كنند.
به ويژه در جهان توسعه يافته، توانايي كسب و كار براي نوآوري هرگز شكست نمي خورد
تحت تاثير قرار دادن چرا چنين كسب و كارهايي چه در شرق و چه در غرب به طور ناگهاني انجام مي شود
مزيت رقابتي خود را از دست بدهند؟ شركت هاي قوي مانند آگفا، AEG،
خطوط هوايي آمريكا، Lehman Brothers، DEC، Grundig، Loewe، Nakamichi،
Nixdorf Computer، Motorola، Nokia، Takefuji، Triumph و Kodak ناگهان
پس از چندين دهه تجارت موفقيت آميز از بين مي روند.
چه چيزي اشتباه پيش رفت؟ پاسخ، اگرچه دردناك است، اما ساده است. اين شركت ها
نتوانستند مدل هاي كسب و كار خود را با تغيير محيط اطراف تطبيق دهند
آنها را آنها بر موفقيت هاي گذشته خود تكيه كرده اند. ولي
با تكيه بر گاو نقدي معروف گروه مشاور بوستون، كه باقي ماند
كلمه كليدي براي چندين دهه است و اساساً به شركت ها پيشنهاد مي دهد كه فشار بياورند
سود حاصل از كسب و كار با موفقيت ايجاد شده است، ديگر تضميني براي
زنده ماندن