از همراهي همكاران به خصوص امير كمال تشكر را داريم
بوناكدار، استفن هاسه، رومن سائر، والريو سيگنورلي، استفاني توربر،
مارك ويلينگر، توبياس وايبلن، ماركوس واينبرگر، و همچنين افراد متعدد
تمرين‌كنندگان پيشگامي كه اعتمادشان به پروژه ما، كار ما را تحريك كرد.
ما همچنين مي‌خواهيم از فليكس هافمن به خاطر مشاركتش در چندين مورد تشكر كنيم
پروژه هاي نوآوري مدل كسب و كار و Malte Belau براي 55 تصوير فوق العاده. همچنين از نائومي هفنر براي تأمل بسيار خوبش تشكر مي كنم
ترجمه متن به انگليسي و برايان لوين براي ويرايش دقيقش
تمام. در نهايت، ما از نيكول اگلتون از پيرسون براي سازنده اش تشكر مي كنيم
همكاري و تعهد

تقريباً تمام نوآوري هاي انقلابي مدل كسب و كار در پنجاه سال گذشته داشته اند
از ايالات متحده آمده‌اند، و اين به طبيعت بانشاط و مبتكر آمريكايي اعتبار مي‌دهد. با الهام از اقامت خودمان در سيليكون ولي، شروع كرديم
روياي توسعه روشي براي نوآوري مدل كسب و كار. مال هر مهندس
مطالعات شامل متدولوژي هاي طراحي تثبيت شده است، در حالي كه نمي توانند
نتيجه بي عيب و نقص را تضمين مي كنند، مطمئناً احتمال موفقيت را افزايش مي دهند.
اما در دنياي مديريت كسب و كار، ما بيهوده به دنبال چنين مواردي گشتيم
جعبه ابزار براي كمك به سخت ترين كارها، نوآوري مدل كسب و كار. اين منجر شد
ما چندين سال را صرف تحقيق در مورد روش طراحي خود و آزمايش آن كنيم
با شركت هاي صنعتي پيشرو كه ارزش عملي چنين چيزي را تشخيص دادند
ابزار
مستقر در دانشگاه سنت گالن، يكي از مشاغل پيشرو اروپا
مدارس، ما متعهد هستيم كه در خط مقدم نوآوري مدل كسب و كار باشيم
پژوهش. تجربه طولاني مدت ما با توجه به فرآيندهاي نوآوري از
ديدگاه علمي و عملي ما را در ايجاد اين حمايت كرد
روش. بسياري از مفاهيم و ابزارهاي مورد استفاده در مشاوره هاي برتر به وجود آمده است
از تلاش‌هاي دانشگاهي مشابه (مثلاً فرآيند Stage-Gate براي توسعه
محصولات جديد رابرت جي كوپر يا مفهوم پنج نيرو توسعه يافته است
توسط مايكل اي. پورتر). ما متقاعد شده ايم كه ناوبر مدل كسب و كار
اين سري از ابزارهاي موفق را گسترش مي دهد كه به خوبي در تحقيقات و
بر اساس يك پايه مفهومي محكم بسازيد.

هرگز در كيش سراغ اين سوئيت ها نرويد

روش عملي طراحي نوآوري مدل كسب و كار ما در اينجا ارائه مي كنيم
مبتني بر تحقيقات تجربي گسترده است. ما انقلابي ترين نوآوري هاي مدل كسب و كار را در 50 سال گذشته تجزيه و تحليل كرده ايم تا مشخص كنيم كداميك
الگوهاي قابل پيش بيني و سيستماتيك در هسته آنها قرار داشتند. در كمال تعجب، ما
كشف كرد كه بيش از 90 درصد از تمام نوآوري هاي مدل كسب و كار به سادگي
ايده ها و مفاهيم موجود از ساير صنايع را دوباره تركيب كنيد. اين دانش
مي تواند به نفع ما مورد استفاده قرار گيرد، درست مانند مهندسان كه از روش هاي طراحي استفاده مي كنند
كه از قوانين فيزيكي و فني و اكتشافي خاصي پيروي مي كنند. روش ما،
Business Model Navigator از 55 الگوي مدل كسب و كار موفق تشكيل شده است.
كه مي تواند به عنوان طرحي براي تلاش هاي نوآورانه مدل كسب و كار شما باشد.
ما متعاقباً نتايج را براي تحقيقات و مشاوره بيشتر اعمال كرديم
پروژه هاي بسياري از شركت هاي پيشرو بين المللي در طيف گسترده اي از صنايع مانند شيمي، داروسازي، بيوتكنولوژي، مهندسي مكانيك،
الكترونيك، برق، انرژي، خدمات، تجارت، فناوري اطلاعات، مخابرات، خودرو،
ساخت و ساز و خدمات مالي روابط كاري نزديك بين
صنعت و اعضاي دانشگاهي كنسرسيوم تحقيقاتي ما و
پروژه هاي دوجانبه انجام شده با اين شركت ها به ويژه در اين زمينه كمك كننده بود
بهبود اجراي آينده روش شناسي ما. رويكرد ما اين بود
همچنين از همكاري نزديك ما با مركز دانشگاه استنفورد براي